การบริหารความเสี่ยง
กรอบการบริหารความเสี่ยงองค์กร
นโยบายและแผนการบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืน
กรอบการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐานสากล
บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ คอมมิวนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) ให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงและการจัดการความยั่งยืน ภายใต้บริบททางธุรกิจที่มีความผันผวนและเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง โดยกำหนดกรอบการบริหารความเสี่ยงครอบคลุมทั่วทั้งองค์กร เพื่อป้องกันและลดผลกระทบที่อาจกระทบต่อการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
บริษัทนำกรอบการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐานสากลของ Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO-ERM) มาใช้เป็นแนวทางในการกำหนดโครงสร้าง กระบวนการ และเครื่องมือบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ และบูรณาการเข้ากับการกำหนดกลยุทธ์ แผนธุรกิจ และการดำเนินงานในทุกระดับ เพื่อให้การพิจารณาความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจทางธุรกิจ
นอกจากนี้ บริษัทจัดตั้งคณะทำงานบริหารความเสี่ยงและคณะทำงานพัฒนาความยั่งยืน ซึ่งประกอบด้วยผู้บริหารจากทุกสายงาน ทำหน้าที่ประเมิน ติดตาม และรายงานสถานะความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ เพื่อสนับสนุนการเติบโตอย่างมั่นคง โปร่งใส และยั่งยืนในระยะยาว
โครงสร้างการบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืน
โครงสร้างการกำกับดูแล
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงและการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยได้กำหนดโครงสร้างการกำกับดูแลและบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ ครอบคลุมทั้งความเสี่ยงด้านเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) เพื่อสนับสนุนการดำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรและการเติบโตในระยะยาว
คณะทำงานบริหารความเสี่ยง
ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้จัดตั้งโครงสร้างการทำงานที่มีการประสานความร่วมมือระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อกำกับดูแล ระบุ ประเมิน และบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งติดตามผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง โดยมีคณะกรรมการและคณะทำงานบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืน ทำหน้าที่กำกับดูแลและขับเคลื่อนการดำเนินงานให้เป็นไปตามนโยบายและแนวทางที่กำหนด
คณะทำงานบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืน
คณะทำงานบริหารความเสี่ยง
คณะทำงานบริหารความเสี่ยงที่ประกอบด้วยคณะผู้บริหาร (Risk Owner) จากหน่วยธุรกิจหลัก ได้แก่ ธุรกิจจัดจำหน่ายสายสัญญาณ, ธุรกิจโครงหมายเลข และธุรกิจวิศวกรรม มีหน้าที่รับผิดชอบในการประเมินและติดตามความเสี่ยงในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง
คณะทำงานพัฒนาความยั่งยืน
คณะทำงานพัฒนาความยั่งยืน มีหน้าที่สำคัญในการบูรณาการด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ (Environmental, Social, and Governance: ESG) เพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล ตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ช่วยเสริมสร้างความยั่งยืนและความมีส่วนรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร
รายชื่อคณะทำงานบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืน
(ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568)
คณะทำงานบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืน (24 คน)
| ลำดับ | รายชื่อคณะทำงาน | ตำแหน่ง |
|---|---|---|
| 1. | นางสาววริษา อนันตรัมพร | ประธานคณะทำงาน |
| 2. | นางสาวขวัญตา มีสมพร | รองประธานคณะทำงาน |
| 3. | นางธัญญรัตน์ เรืองบัณฑิต | รองประธานคณะทำงาน |
| 4. | นางเพ็ญศรี จันต๊ะคาด | รองประธานคณะทำงาน |
| 5. | นายประภาส ลิ่มกังวาฬมงคล | คณะทำงาน |
| 6. | นายจิรายุ พรรณบัวหลวง | คณะทำงาน |
| 7. | นายณพล บวรชัยเดชาธร | คณะทำงาน |
| 8. | นายปิตุภูมิ สุบงกช | คณะทำงาน |
| 9. | นายวัชรพงษ์ ไชยเจริญ | คณะทำงาน |
| 10. | นายสุเทพ พงศ์วิทูรย์ชัย | คณะทำงาน |
| 11. | นางสาวธมลวรรณ เกตุประยูร | คณะทำงาน |
| 12. | นางผารัตน์ สวัสดิ์นาวิน | คณะทำงาน |
| 13. | นางสาวผ้าไหม สุคันธรัตน์ | คณะทำงาน |
| 14. | นางสาวชนัญชิดา ยุติวงษ์ | คณะทำงาน |
| 15. | นางณฐมน ฉัตรปวีณเดช | คณะทำงาน |
| 16. | นายอภิชาติ พงศ์นา | คณะทำงาน |
| 17. | นายบดี สนธิรักษ์ | คณะทำงาน |
| 18. | นายอาทิตย์ ชุมวิสูตร | คณะทำงาน |
| 19. | นางสาวรัญภา เพชรคล้าย | คณะทำงาน |
| 20. | นายภาณุวัฒน์ มาลารัตน์ | คณะทำงาน |
| 21. | นายกอบเกื้อ อำไพรัตน์ | คณะทำงาน |
| 22. | นายพิสิษฐ์ จรูญเกรียงชัย | คณะทำงาน |
| 23. | นางสาวนฤภัค เผนานนท์ | คณะทำงาน |
| 24. | นางสาวณัฐนรี มีจันทร์ | คณะทำงาน |
บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะทำงานบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืน
ดำเนินการบริหารความเสี่ยงให้เป็นไปตามนโยบาย กรอบ แนวทาง และกระบวนการบริหารความเสี่ยงที่กำหนดโดยคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืน
รับผิดชอบการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร โดยวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญก่อนนำเสนอคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืน พร้อมทั้งพิจารณาให้ข้อเสนอแนะและอนุมัติมาตรการหรือแผนปฏิบัติการเพื่อลดหรือควบคุมความเสี่ยงที่เหลืออยู่ เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
รับทราบและทบทวนรายงานการบริหารความเสี่ยงและรายงานที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งติดตามความคืบหน้าของการดำเนินงานตามแผนบริหารความเสี่ยง และแผนให้ปรับปรุงความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง
ให้คำแนะนำและส่งเสริมการดำเนินกิจกรรมด้านการบริหารความเสี่ยง สนับสนุนให้ทุกหน่วยงานนำการบริหารความเสี่ยงไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงาน เพื่อพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง และสร้างวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงในองค์กร
จัดให้มีการประชุมคณะทำงานบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืนเป็นประจำทุกไตรมาส (3 เดือน) และรายงานสถานะความเสี่ยงที่สำคัญขององค์กร รวมถึงผลการบริหารความเสี่ยงต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืน อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง หรือเมื่อเกิดเหตุการณ์สำคัญที่อาจส่งผลกระทบต่อบริษัท
ปฏิบัติหน้าที่อื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืน
ปัจจัยเสี่ยง และแนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทฯ ได้ดำเนินการระบุและประเมินความเสี่ยงภายในและภายนอกองค์กรที่อาจส่งผลกระทบต่อการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ โดยได้กำหนดแนวทางการจัดการและมาตรการควบคุมที่เหมาะสม เพื่อลดโอกาสและผลกระทบของความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ โดยครอบคลุมความเสี่ยง 6 ด้าน ได้แก่ ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk) ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ (Operational Risk) ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk) ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT Risk) ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ (Compliance Risk) และ ความเสี่ยงด้านความยั่งยืน (ESG Risk)
บริษัทฯ ได้ดำเนินการติดตามและทบทวนปัจจัยเสี่ยง Risk Register ที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งกำหนดแนวทางบริหารจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสมตามหลักการบริหารความเสี่ยงแบบ COSO-ERM ปี 2568 บริษัทฯมีปัจจัยเสี่ยงที่สำคัญเพิ่มเติมจากปัจจัยเสี่ยงที่เปิดเผยในแบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี/รายงานประจำปี (56-1 One Report)
Strategic Risk
ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
Operational Risk
ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ
Financial Risk
ความเสี่ยงด้านการเงิน
IT Risk
ความเสี่ยงด้าน IT
Compliance Risk
ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ
ESG Risk
ความเสี่ยงด้านความยั่งยืน
ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk)
| ปัจจัยความเสี่ยง | คำอธิบาย | การบริหารจัดการความเสี่ยง |
|---|---|---|
| 1.ความเสี่ยงจากการถูกยกเลิกสัญญาตัวแทนจำหน่ายสินค้า หรือเมื่อบริษัทผู้ผลิตสินค้าแต่งตั้งตัวแทนจำหน่ายในประเทศไทยเพิ่มเติม | บริษัทเป็นตัวแทนจำหน่ายอุปกรณ์โครงข่ายสายสัญญาณ 3 แบรนด์หลัก ได้แก่ LINK, 19" GERMANY EXPORT RACK และ CommScope โดยรายได้ส่วนใหญ่มาจากแบรนด์ LINK หากถูกยกเลิกหรือไม่ต่อสัญญา อาจกระทบต่อรายได้และความสามารถในการทำกำไร | บริษัทเป็น Exclusive Distributor และเจ้าของเครื่องหมายการค้า "LINK" ในประเทศไทย สามารถจัดหาผู้ผลิตรายใหม่ได้ อีกทั้งมีพอร์ตสินค้า 3 แบรนด์ที่ทดแทนกันได้บางส่วน ลดการพึ่งพาผู้ผลิตรายเดียว และมีศักยภาพในการพัฒนาพันธมิตรใหม่เพื่อรองรับความต่อเนื่องทางธุรกิจ |
| 2.ความเสี่ยงด้านสภาวะการแข่งขันที่สูง (ราคา และจำนวนคู่แข่ง) | การแข่งขันในอุตสาหกรรมมีแนวโน้มรุนแรงขึ้นจากผู้เล่นรายใหม่ ช่องทางจำหน่ายรูปแบบใหม่ และกลยุทธ์ด้านราคา ส่งผลต่อส่วนแบ่งตลาด อัตรากำไร และความสามารถในการรักษาฐานลูกค้า |
|
| 3.ความเสี่ยงอันเนื่องมาจากบริษัทมีผู้ถือหุ้นรายใหญ่ถือหุ้นเกินกว่าร้อยละ 50 | กลุ่มอนันตรัมพรถือหุ้นร้อยละ 52.06 ของสิทธิออกเสียงทั้งหมด ณ วันที่ 30 ธันวาคม 2568 ทำให้สามารถควบคุมมติที่ประชุมผู้ถือหุ้นในเรื่องที่ใช้เสียงข้างมากได้ อาจส่งผลต่อกลไกการถ่วงดุลและการคุ้มครองผู้ถือหุ้นรายย่อย | บริษัทกำหนดโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่ชัดเจน ครอบคลุมคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืน และคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ สรรหาและกำหนดค่าตอบแทน พร้อมแต่งตั้งกรรมการอิสระจำนวน 4 ท่าน เพื่อทำหน้าที่ตรวจสอบและถ่วงดุลการตัดสินใจ ควบคู่กับการกำหนดมาตรการควบคุมรายการที่เกี่ยวโยงกันอย่างรัดกุม และจัดให้มีหน่วยงานตรวจสอบภายในเพื่อกำกับดูแลและระบบควบคุมภายในอย่างต่อเนื่อง |
ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ (Operational Risk)
| ปัจจัยความเสี่ยง | คำอธิบาย | การบริหารจัดการความเสี่ยง |
|---|---|---|
| 4.ความเสี่ยงด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาความสามารถบุคลากรเพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต | การเติบโตทางธุรกิจและการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ อาจทำให้เกิดความเสี่ยงจากการขาดแคลนบุคลากรที่มีทักษะเฉพาะด้าน และจำนวนที่เพียงพอได้ทันต่อประสิทธิภาพและเป้าหมายระยะยาว | บริษัทพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้ครอบคลุมทั้งกลุ่มทักษะ โดยใช้กระบวนการ Competency Gap และการทบทวนแผนที่ผลตอบแทนประจำปี เพื่อกระตุ้นผู้นำ สร้างความก้าวหน้า และสร้างความผูกพันพนักงาน พร้อมดำเนินงานแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) สำหรับผู้บริหารและตำแหน่งสำคัญ ผ่านการคัดเลือก ติดตาม และประเมินผลการพัฒนาศักยภาพทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่อง |
| 5.ความเสี่ยงเนื่องจากการกระจายข่าวสารผ่านสื่อสังคมออนไลน์ (social media) | การกระจายข่าวสารผ่านสื่อสังคมออนไลน์รวดเร็ว หากเกิดกรณีกระแสเชิงลบ อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงและความเชื่อมั่นต่อองค์กรในวงกว้าง | บริษัทจัดตั้งหน่วยงานด้านสื่อสารและบริหารความเสี่ยงด้านสังคมออนไลน์ พร้อมทำการตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้นในโลกออนไลน์อยู่เสมอ และการเชื่อมต่อกรณีฉุกเฉิน รวมถึงใช้เครื่องมือเทคโนโลยีในการวิเคราะห์ความคิดเห็นของลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียโดยอัตโนมัติ เพื่อประเมินแนวโน้ม ผลกระทบ และความเสี่ยงของหัวข้อเรื่องต่างๆ |
| 6.ความเสี่ยงจากการนำระบบบริหารคลังสินค้า ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ | การพัฒนาและนำระบบบริหารคลังสินค้า (WMS) มาใช้ อาจก่อให้เกิดความเสี่ยงในระยะสั้น ที่เกี่ยวเนื่องกับบุคลากรภายใน การปรับกระบวนการทำงาน และการปรับตัวขององค์กร ซึ่งอาจกระทบต่อความต่อเนื่องในระยะสั้น | บริษัทวางแผนเชิงระบบด้วยระยะเวลาที่เหมาะสม และปรับปรุงระบบอย่างต่อเนื่อง พร้อมจัดอบรมพนักงานอย่างเข้มข้น และฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศดูแลรักษาระบบอย่างสม่ำเสมอ เพื่อลดผลกระทบและรักษาประสิทธิภาพการดำเนินงาน |
| 7.ความเสี่ยงด้านการทุจริตคอร์รัปชั่น | การทุจริตคอร์รัปชั่นที่ซับซ้อน เช่น การหมุนเวียนสินบน ผลประโยชน์ทับซ้อน การทุจริตทางการเงิน อาจก่อให้เกิดความเสียหายทางด้านชื่อเสียง การเงิน และความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย | บริษัทดำเนินนโยบายต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่นอย่างเคร่งครัด โดยกระบวนการตรวจสอบ ประเมิน และสร้างความตระหนักเป็นประจำ พร้อมดำเนินการอย่างจริงจัง ครอบคลุมกลุ่มบุคลากรภายใน รณรงค์ควบคุมภายใน และการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสีย ตลอดจนสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่โปร่งใสและตรวจสอบได้ |
ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk)
| ปัจจัยความเสี่ยง | คำอธิบาย | การบริหารจัดการความเสี่ยง |
|---|---|---|
| 8.ความเสี่ยงด้านอัตราแลกเปลี่ยน | ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน โดยเฉพาะสกุลเงิน USD ซึ่งบริษัทใช้ในการนำเข้าสินค้า อาจส่งผลต่อต้นทุนสินค้า กระแสเงินสด และกำไรในระยะสั้น โดยเฉพาะหากกระแสเงินสดขาดความแน่นอนในการนำเข้าสินค้า สต๊อกสินค้า และขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน โดยเฉพาะในการบันทึกลูกหนี้การค้า | บริษัทใช้นโยบายป้องกันความเสี่ยงด้วยสัญญาซื้อขายเงินตราต่างประเทศล่วงหน้า (Currency Forward) ในสัดส่วนที่เหมาะสม พร้อมติดตามความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน และปรับปรุงกลยุทธ์การบริหารการเงินอย่างสม่ำเสมอ พร้อมนำแผนการชำระเงินให้เป็นประโยชน์ในการจัดการความเสี่ยง |
ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT Risk)
| ปัจจัยความเสี่ยง | คำอธิบาย | การบริหารจัดการความเสี่ยง |
|---|---|---|
| 9.ความเสี่ยงด้านการจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ ความปลอดภัยไซเบอร์ ความปลอดภัยของข้อมูล และกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) | การจัดการระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่ไม่มีประสิทธิภาพ หรือการรักษาความปลอดภัยข้อมูลที่ไม่เพียงพอ อาจทำให้เกิดความเสียหายต่อข้อมูลสำคัญ การหยุดชะงักของระบบ หรือการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคล ซึ่งอาจมีผลกระทบต่อกฎหมาย พรบ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) และชื่อเสียงองค์กร | บริษัทกำหนดนโยบายการจัดการระบบเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างครอบคลุม รวมถึงการแต่งตั้งเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) และนำระบบการจัดการข้อมูลตาม พรบ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) มาใช้อย่างเต็มรูปแบบ พร้อมอบรมพนักงานเพื่อสร้างความตระหนักรู้เรื่องความปลอดภัยด้านข้อมูลส่วนบุคคลประจำปีสม่ำเสมอ |
ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ (Compliance Risk)
| ปัจจัยความเสี่ยง | คำอธิบาย | การบริหารจัดการความเสี่ยง |
|---|---|---|
| 10.ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ จากการเปลี่ยนแปลงของกฎหมาย กฎระเบียบ และข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง | การเปลี่ยนแปลงกฎหมายและกฎระเบียบใหม่หรือปรับปรุง อาจส่งผลต่อธุรกิจ ต้องปรับตัวและนำระบบปรับปรุงมาใช้ อาจเพิ่มต้นทุน และอาจสร้างความไม่แน่นอนทางธุรกิจ และ/หรือปฏิบัติตามกฎระเบียบด้วยการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง | บริษัทมีหน่วยงานกำกับดูแลความสอดคล้องตามกฎระเบียบ ดำเนินการตรวจสอบและปฏิบัติตามกฎข้อบังคับ ข้อกำหนด ปรับปรุงนโยบาย ระเบียบปฏิบัติ และแนวทางการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับกฎหมายและมาตรฐานที่เปลี่ยนแปลงอย่างทันท่วงที พร้อมรายงานผลต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ |
ความเสี่ยงด้านความยั่งยืน (ESG Risk)
| ปัจจัยความเสี่ยง | คำอธิบาย | การบริหารจัดการความเสี่ยง |
|---|---|---|
| 11.ความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ | การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่รุนแรงขึ้น อาจส่งผลต่อธุรกิจโดยมี (1) ความเสี่ยงทางกายภาพ (Physical Risk) จากสภาพอากาศสุดขีด เช่น น้ำท่วม ภัยแล้ง ที่ส่งผลกระทบต่อโครงสร้างพื้นฐานและห่วงโซ่อุปทาน และ (2) ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนผ่าน (Transition Risk) เช่น มาตรการด้านสิ่งแวดล้อมและต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจากการเปลี่ยนผ่านไปสู่พลังงานสะอาด ที่อาจส่งผลต่อต้นทุน ผลประกอบการ และศักยภาพการดำเนินธุรกิจ | บริษัทดำเนินงานตามแนวทาง Climate Change ดำเนินการประเมินความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงสภาพอากาศ (Climate Risk Assessment) ครอบคลุมด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม พัฒนาโครงสร้างและแผนรองรับภัยพิบัติ ดำเนินการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และดำเนินการตามกรอบแนวคิด Task Force on Climate-related Financial Disclosures เพื่อสนับสนุนการเปิดเผยข้อมูลด้านสภาพอากาศอย่างโปร่งใส |
| 12.วิกฤตการณ์ สงคราม และความขัดแย้ง ในประเทศแหล่งนำเข้าสินค้า | วิกฤตการณ์สงครามและความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ในประเทศแหล่งนำเข้าสินค้า อาจส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทาน การจัดหาสินค้า และความต่อเนื่องของธุรกิจ โดยบริษัทใช้ระบบ IT และช่องทางต่างๆ ในการตรวจสอบสถานการณ์และติดตามผลกระทบต่อการดำเนินงาน | บริษัทดำเนินการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) และใช้ระบบ IT และช่องทางอื่นๆ ตรวจสอบสถานการณ์อย่างใกล้ชิด พร้อมทั้งจัดหาซัพพลายเออร์สำรองเพื่อกระจายความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน รวมถึงดำเนินการตามหลักการ United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights เพื่อสร้างความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน |
| 13.ความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน ตามหลักการ United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights | ความเสี่ยงจากการละเมิดสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินธุรกิจ เช่น การใช้แรงงานเด็ก แรงงานบังคับ หรือสภาพการทำงานที่ไม่เหมาะสม อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงและความเชื่อมั่นขององค์กร | บริษัทดำเนินการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (HRDD) ตามหลักการ United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights จัดให้มีช่องทางรับเรื่องร้องเรียน (Whistleblowing Channel) และกำหนดนโยบายด้านสิทธิมนุษยชนประจำปีสม่ำเสมอ |
| 14.ความเสี่ยงด้านความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน | ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน USD ที่บริษัทใช้ในการนำเข้าสินค้า อาจส่งผลต่อต้นทุนสินค้า กระแสเงินสด และกำไรในระยะสั้น รวมถึงส่งผลต่อความสามารถในการดำเนินโครงการด้านความยั่งยืนได้อย่างมีประสิทธิภาพ | บริษัทใช้นโยบายป้องกันความเสี่ยงด้วยสัญญาซื้อขายเงินตราต่างประเทศล่วงหน้า (Currency Forward) ในสัดส่วนที่เหมาะสม พร้อมติดตามความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน และปรับปรุงกลยุทธ์การบริหารการเงินอย่างสม่ำเสมอ |
แนวทางการขับเคลื่อนการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
การประชุมคณะทำงานบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืน
บริษัทฯ จัดให้มีการประชุมคณะทำงานบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืนอย่างสม่ำเสมอ เพื่อร่วมกันพิจารณา ติดตาม และประเมินสถานะของความเสี่ยงที่สำคัญขององค์กร รวมถึงความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) โดยมีการแลกเปลี่ยนข้อมูลและข้อเสนอแนะระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้สามารถกำหนดมาตรการป้องกันและลดผลกระทบได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ครั้ง
การประชุมในปี 2568
ในปี 2568 บริษัทฯ ได้จัดการประชุมคณะทำงานดังกล่าวรวมทั้งสิ้น 4 ครั้ง เพื่อทบทวนสถานะความเสี่ยง ติดตามผลการดำเนินมาตรการบริหารความเสี่ยง และพิจารณาประเด็นความเสี่ยงใหม่ที่อาจเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
หลักสูตร ISO 9001:2015 และการบริหารความเสี่ยงเบื้องต้น
หลักสูตรนี้มุ่งเสริมสร้างทักษะในการจัดการความเสี่ยงให้กับองค์กร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ ลดปัจจัยเสี่ยงทั้งภายในและภายนอกองค์กร และสร้างความมั่นคงที่ยั่งยืนในระยะยาว
ปรับกระบวนการภายในให้สอดคล้องกับมาตรฐาน ISO 9001:2015 เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและลดข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นจากกระบวนการที่ไม่เป็นระเบียบ
จัดการความเสี่ยงอย่างมืออาชีพ เสริมทักษะในการป้องกันการทุจริตและข้อผิดพลาด พร้อมทั้งลดความเสี่ยงทางธุรกิจโดยการบริหารจัดการที่โปร่งใสและมีระบบ
เพิ่มความมั่นคงในการดำเนินงาน ฝึกทักษะการประเมินและจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อป้องกันปัญหาที่อาจกระทบต่อองค์กรและสร้างความมั่นคงในระยะยาว
COSO-ERM
กรอบการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐานสากล
ESG Integration
บูรณาการด้านเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล
Continuous Monitoring
ติดตามและรายงานสถานะความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ