INTERLINK Group - ESG Sustainability | ilink esg | esg ilink | sd ilink | sd interlink
Sustainability
การพัฒนาศักยภาพพนักงาน | INTERLINK ESG Sustainability

การพัฒนาศักยภาพพนักงาน

ลงทุนในการพัฒนาทักษะและความสามารถของพนักงาน

เราเชื่อมั่นว่า "บุคลากร" คือทรัพยากรที่มีคุณค่าที่สุดขององค์กร และเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญในการสร้างความสำเร็จอย่างยั่งยืน บริษัทฯ จึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพของพนักงานควบคู่กับการสร้างความผูกพันต่อองค์กร เพื่อให้บุคลากรสามารถเติบโตไปพร้อมกับองค์กรได้อย่างมั่นคงในระยะยาว

ในปี 2568 บริษัทฯ มุ่งส่งเสริมการเรียนรู้และพัฒนาศักยภาพของพนักงานอย่างต่อเนื่อง พร้อมสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนการมีส่วนร่วม การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ ยังให้ความสำคัญกับการดูแลพนักงานอย่างรอบด้าน ทั้งในด้านความก้าวหน้าในอาชีพ ความเป็นอยู่ที่ดี และการสร้างความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว เพื่อให้พนักงานสามารถใช้ศักยภาพของตนได้อย่างเต็มที่

ด้วยแนวทางดังกล่าว บริษัทฯ มุ่งหวังที่จะสร้างองค์กรที่บุคลากรมีความผูกพัน ภาคภูมิใจ และพร้อมร่วมกันขับเคลื่อนองค์กรสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคต

22.25ชั่วโมง/คน/ปี

จำนวนชั่วโมงอบรมความรู้เฉลี่ยของพนักงานในปี 2568

94.18%

ปี 2568 พนักงานผ่านการอบรมหลักสูตรที่พัฒนาทักษะการทำงานเฉพาะด้านจากจำนวนพนักงานทั้งหมด

วิเคราะห์ความต้องการพัฒนาศักยภาพบุคลากร

บริษัทฯ ดำเนินการพัฒนาศักยภาพพนักงานอย่างเป็นระบบ โดยเริ่มจากการประเมินทักษะและความสามารถในปัจจุบัน เพื่อระบุช่องว่างของทักษะ (Skill Gap) และกำหนดแนวทางพัฒนาที่สอดคล้องกับบทบาทหน้าที่และทิศทางธุรกิจ

การพัฒนาดังกล่าวช่วยยกระดับประสิทธิภาพการทำงานในปัจจุบัน ควบคู่กับการเตรียมความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและแนวโน้มอุตสาหกรรม โดยมุ่งเน้นทักษะด้านเทคโนโลยีและรูปแบบการทำงานสมัยใหม่

นอกจากนี้ ยังช่วยเสริมสร้างความมั่นใจและแรงจูงใจของพนักงาน พร้อมเชื่อมโยงเป้าหมายการพัฒนารายบุคคลกับเป้าหมายองค์กร เพื่อสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว

หลักเกณฑ์รายละเอียดแนวทางการดำเนินการ
1. ตำแหน่งงานประเมินทักษะและความสามารถที่จำเป็นสำหรับแต่ละตำแหน่ง เพื่อให้การพัฒนาสอดคล้องกับบทบาทหน้าที่
  • ประเมินทักษะที่จำเป็นสำหรับแต่ละตำแหน่ง
  • ออกแบบหลักสูตรที่สอบรับให้สอดคล้องกับบทบาทหน้าที่
2. ผลการปฏิบัติงานใช้ผลการประเมินผลการทำงาน เพื่อระบุทักษะที่ต้องพัฒนา
  • นำผลการประเมินมาวิเคราะห์หาความต้องการฝึกอบรม
  • พัฒนาทักษะในประเด็นที่ต้องปรับปรุง
3. แนวโน้มธุรกิจพัฒนาทักษะให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจและเทคโนโลยี
  • ติดตามแนวโน้มเทคโนโลยีและเครื่องมือใหม่
  • ปรับปรุงกระบบการทำงานให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง
4. ความต้องการพนักงานรับฟังความคิดเห็นของพนักงานเกี่ยวกับทักษะที่ต้องการพัฒนา
  • สำรวจความต้องการฝึกอบรมและความสนใจ
  • เปิดโอกาสให้เสนอแนะหลักสูตร
5. การประเมินหลังฝึกอบรมติดตามผลการฝึกอบรมและนำผลสะท้อนกลับมาปรับปรุงการพัฒนา
  • ประเมินผลหลังจากการฝึกอบรม
  • ปรับปรุงหลักสูตรตามความเหมาะสม

การพัฒนาศักยภาพบุคลากรผ่านการฝึกอบรม

องค์กรให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในฐานะเครื่องมือหลักในการยกระดับประสิทธิภาพการทำงาน และเตรียมรับมือการเปลี่ยนแปลงตามความต้องการธุรกิจ การพัฒนาไม่ได้จำกัดเพียวความรู้เฉพาะทาง แต่ครอบคลุมการสร้างสรรค์ทักษะใหม่ที่จำเป็นในยุคดิจิทัล

โดยมุ่งเน้นการพัฒนาทักษะอย่างรอบด้าน ทั้งทักษะเฉพาะตำแหน่งงาน ทักษะการทำงานร่วมกัน และด้านการบริหารจัดการ เพื่อให้พนักงานสามารถปรับตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมสนับสนุนเป้าหมายในอนาคต และเสริมสร้างความสามารถในการปรับเข้าสู่ของการทำงานของอนาคต

หมวดหมู่การอบรมประโยชน์ที่ได้รับ
การพัฒนาความรู้และทักษะเฉพาะงานพนักงานสามารถเพิ่มพูนความรู้และทักษะที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ความรับผิดชอบ รองรับกับระบบ และกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน
การพัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีมช่วยเสริมสร้างทักษะด้านการประสานงานและความร่วมมือภายใน ส่งเสริมให้การทำงานร่วมกันเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการพนักงานได้รับการพัฒนาทักษะด้านการจัดการและการบริหารงานเบื้องต้น เพื่อเตรียมความพร้อมสู่บทบาทผู้นำในอนาคต
การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานพนักงานเรียนรู้เกี่ยวกับเวลา การจัดลำดับความสำคัญของงาน และการใช้เครื่องมือที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
การส่งเสริมการเติบโตในสายอาชีพเปิดโอกาสให้พนักงานพัฒนาศักยภาพและเสริมสร้างความก้าวหน้าในสายอาชีพ ผ่านการเรียนรู้และพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง

สรุปผลการดำเนินงานปี 2568

บริษัทฯ มีการจัดฝึกอบรมให้แก่พนักงานของบริษัทฯ ดังนี้

การจัดอบรมจำนวนหลักสูตรจำนวนผู้เข้ารับการอบรม (คน)จำนวนชั่วโมง
การจัดอบรมภายใน (In-House Training)261,498191.9
การจัดอบรมภายนอก (Public Training)5176342.4
รวมการจัดอบรมทั้งสิ้น771,574534.3

ตารางจำนวนชั่วโมงการอบรมของพนักงาน

รายการ256625672568
จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน463590534.30

ตารางค่าใช้จ่ายการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน

รายการ256625672568
ค่าใช้จ่ายการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน (บาท)797,4081,085,381.821,413,113.81
22.25
ชั่วโมงอบรม/คน/ปี
94.18%
ผ่านการอบรมทักษะเฉพาะทาง
77
หลักสูตรฝึกอบรม
1,574
คนเข้าร่วมอบรม