INTERLINK Group - ESG Sustainability | ilink esg | esg ilink | sd ilink | sd interlink
Sustainability
การสำรวจความผูกพันของพนักงาน | INTERLINK ESG Sustainability

การสำรวจความผูกพันของพนักงาน

ทรัพยากรสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน

พนักงานเป็นทรัพยากรสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน บริษัทฯ จึงมุ่งพัฒนาศักยภาพบุคลากรเพื่อเสริมความก้าวหน้าในสายอาชีพ การเติบโตอย่างมั่นคง และการสร้างคุณค่าให้กับองค์กร ภายใต้วิสัยทัศน์ "คนดีและคนเก่ง" ควบคู่กับการดูแลด้านความปลอดภัยและสุขภาพอย่างเหมาะสม

บริษัทฯ กำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล โดยดำเนินการพัฒนากระบวนการทำงานให้มีความเชื่อมโยงและสอดคล้องกันทั้งองค์กร เพื่อยกระดับประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ

ขณะเดียวกัน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีบทบาทในการวางแผนและติดตามประเด็นด้านบุคลากรอย่างต่อเนื่อง ผ่านการสำรวจความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement Survey) เพื่อนำผลมาปรับปรุงนโยบายและแนวทางบริหารให้สอดคล้องกับความต้องการของพนักงานและทิศทางองค์กรในระยะยาว

ความพึงพอใจและความผูกพันของบุคลากรในองค์กร ปี 2568

87.90%

การพัฒนาศักยภาพบุคลากร

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการดูแลและพัฒนาศักยภาพบุคลากรอย่างต่อเนื่อง ผ่านการบริหารอัตรากำลังที่เหมาะสม การสนับสนุนการโยกย้ายตำแหน่งเพื่อพัฒนา (Job Rotation) และการส่งเสริมการเรียนรู้ทักษะใหม่ เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจและยกระดับความสามารถในการแข่งขัน

แนวทางดังกล่าวช่วยเสริมสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร และเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืนในระยะยาว

ตารางสรุปจำนวนพนักงานที่ลาออกโดยความสมัครใจ (หน่วย : คน)

รายละเอียด256625672568
พนักงานชาย131715
พนักงานหญิง342615
รวมทั้งสิ้น474330

ตารางสรุปจำนวนข้อพิพาทด้านแรงงานที่สำคัญ

รายละเอียด256625672568
ข้อพิพาทด้านแรงงานที่สำคัญไม่มีไม่มีไม่มี

การสร้างความผูกพันและการรักษาทรัพยากรบุคคล

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร โดยมีการสำรวจความผูกพันของพนักงานเพื่อสะท้อนความคิดเห็น ความต้องการ และระดับความพึงพอใจในการทำงาน ข้อมูลที่ได้รับถูกนำมาวิเคราะห์และใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาการบริหารทรัพยากรบุคคล รวมถึงการปรับปรุงสภาพแวดล้อมและบรรยากาศในการทำงานให้เหมาะสมยิ่งขึ้น

แนวทางดังกล่าวช่วยเสริมสร้างความไว้วางใจ ความร่วมมือ และความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานกับองค์กร ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพและสนับสนุนการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน

ขั้นตอนการดำเนินการภายหลังการประเมินความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงาน

ภายหลังการดำเนินการสำรวจพึงพอใจและความผูกพันของพนักงาน บริษัทฯ นำผลการประเมินมาใช้ในการพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ โดยมีขั้นตอนดำเนินการดังนี้

1

วิเคราะห์ผลการประเมิน

รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อระบุจุดแข็ง รวมถึงประเด็นที่ควรปรับปรุงในการบริหารจัดการและสภาพแวดล้อมการทำงาน

2

จัดทำโครงการหรือปรับปรุงนโยบาย

กำหนดแนวทางพัฒนา เช่น การจัดฝึกอบรม การปรับปรุงสวัสดิการ หรือการพัฒนาการสื่อสารภายในองค์กร

3

สื่อสารผลการประเมินแก่พนักงาน

แจ้งผลการประเมินและแผนการปรับปรุงผ่านช่องทางที่เหมาะสม เช่น การประชุมภายใน อีเมล หรือประกาศภายในองค์กร

4

ติดตามและประเมินผลการดำเนินงาน

ติดตามความคืบหน้าของโครงการและประเมินการเปลี่ยนแปลงภายหลังการดำเนินการ

5

เปิดรับข้อเสนอแนะเพิ่มเติม

จัดให้มีช่องทางรับฟังความคิดเห็นจากพนักงาน เพื่อนำมาปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงานในอนาคตอย่างต่อเนื่อง

30 คน

ลาออกสมัครใจ ปี 2568

ไม่มี

ข้อพิพาทด้านแรงงานในปี 2568

5 ขั้นตอน

การดำเนินการพัฒนา