
การสำรวจความผูกพันของพนักงาน
ทรัพยากรสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน
พนักงานเป็นทรัพยากรสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน บริษัทฯ จึงมุ่งพัฒนาศักยภาพบุคลากรเพื่อเสริมความก้าวหน้าในสายอาชีพ การเติบโตอย่างมั่นคง และการสร้างคุณค่าให้กับองค์กร ภายใต้วิสัยทัศน์ "คนดีและคนเก่ง" ควบคู่กับการดูแลด้านความปลอดภัยและสุขภาพอย่างเหมาะสม
บริษัทฯ กำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล โดยดำเนินการพัฒนากระบวนการทำงานให้มีความเชื่อมโยงและสอดคล้องกันทั้งองค์กร เพื่อยกระดับประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ
ขณะเดียวกัน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีบทบาทในการวางแผนและติดตามประเด็นด้านบุคลากรอย่างต่อเนื่อง ผ่านการสำรวจความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement Survey) เพื่อนำผลมาปรับปรุงนโยบายและแนวทางบริหารให้สอดคล้องกับความต้องการของพนักงานและทิศทางองค์กรในระยะยาว
ความพึงพอใจและความผูกพันของบุคลากรในองค์กร ปี 2568
การพัฒนาศักยภาพบุคลากร
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการดูแลและพัฒนาศักยภาพบุคลากรอย่างต่อเนื่อง ผ่านการบริหารอัตรากำลังที่เหมาะสม การสนับสนุนการโยกย้ายตำแหน่งเพื่อพัฒนา (Job Rotation) และการส่งเสริมการเรียนรู้ทักษะใหม่ เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจและยกระดับความสามารถในการแข่งขัน
แนวทางดังกล่าวช่วยเสริมสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร และเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืนในระยะยาว
ตารางสรุปจำนวนพนักงานที่ลาออกโดยความสมัครใจ (หน่วย : คน)
| รายละเอียด | 2566 | 2567 | 2568 |
|---|---|---|---|
| พนักงานชาย | 13 | 17 | 15 |
| พนักงานหญิง | 34 | 26 | 15 |
| รวมทั้งสิ้น | 47 | 43 | 30 |
ตารางสรุปจำนวนข้อพิพาทด้านแรงงานที่สำคัญ
| รายละเอียด | 2566 | 2567 | 2568 |
|---|---|---|---|
| ข้อพิพาทด้านแรงงานที่สำคัญ | ไม่มี | ไม่มี | ไม่มี |
การสร้างความผูกพันและการรักษาทรัพยากรบุคคล
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร โดยมีการสำรวจความผูกพันของพนักงานเพื่อสะท้อนความคิดเห็น ความต้องการ และระดับความพึงพอใจในการทำงาน ข้อมูลที่ได้รับถูกนำมาวิเคราะห์และใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาการบริหารทรัพยากรบุคคล รวมถึงการปรับปรุงสภาพแวดล้อมและบรรยากาศในการทำงานให้เหมาะสมยิ่งขึ้น
แนวทางดังกล่าวช่วยเสริมสร้างความไว้วางใจ ความร่วมมือ และความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานกับองค์กร ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพและสนับสนุนการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน
ขั้นตอนการดำเนินการภายหลังการประเมินความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงาน
ภายหลังการดำเนินการสำรวจพึงพอใจและความผูกพันของพนักงาน บริษัทฯ นำผลการประเมินมาใช้ในการพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ โดยมีขั้นตอนดำเนินการดังนี้
วิเคราะห์ผลการประเมิน
รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อระบุจุดแข็ง รวมถึงประเด็นที่ควรปรับปรุงในการบริหารจัดการและสภาพแวดล้อมการทำงาน
จัดทำโครงการหรือปรับปรุงนโยบาย
กำหนดแนวทางพัฒนา เช่น การจัดฝึกอบรม การปรับปรุงสวัสดิการ หรือการพัฒนาการสื่อสารภายในองค์กร
สื่อสารผลการประเมินแก่พนักงาน
แจ้งผลการประเมินและแผนการปรับปรุงผ่านช่องทางที่เหมาะสม เช่น การประชุมภายใน อีเมล หรือประกาศภายในองค์กร
ติดตามและประเมินผลการดำเนินงาน
ติดตามความคืบหน้าของโครงการและประเมินการเปลี่ยนแปลงภายหลังการดำเนินการ
เปิดรับข้อเสนอแนะเพิ่มเติม
จัดให้มีช่องทางรับฟังความคิดเห็นจากพนักงาน เพื่อนำมาปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงานในอนาคตอย่างต่อเนื่อง
ลาออกสมัครใจ ปี 2568
ข้อพิพาทด้านแรงงานในปี 2568
การดำเนินการพัฒนา
