
การประเมินพนักงาน
Employee Evaluation
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างเป็นระบบ เพื่อนำผลการประเมินมาใช้ในการพิจารณาค่าตอบแทน การพัฒนาศักยภาพ และการวางแผนพัฒนาบุคลากรในระยะยาว โดยมุ่งเน้นความเป็นธรรม ความโปร่งใส และการส่งเสริมแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน
ขั้นตอนการดำเนินงาน
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
บริษัทฯ ดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานตามเกณฑ์ที่กำหนด โดยพิจารณาจากปัจจัยสำคัญ เช่น ผลสัมฤทธิ์ของงาน ความรับผิดชอบ ความมุ่งมั่นในการทำงาน และความสามารถในการทำงานร่วมกับผู้อื่น
การพิจารณาค่าตอบแทนและรางวัลตอบแทน
ผลการประเมินถูกนำมาใช้เป็นข้อมูลสำคัญในการพิจารณาค่าตอบแทนและผลตอบแทนอื่น ๆ เพื่อให้สอดคล้องกับผลงานของพนักงาน และสร้างแรงจูงใจในการพัฒนาศักยภาพอย่างต่อเนื่อง
การวิเคราะห์ความต้องการพัฒนา (Development Needs Analysis)
บริษัทฯ ใช้ผลการประเมินเพื่อวิเคราะห์จุดแข็งและโอกาสในการพัฒนาของพนักงาน เพื่อนำไปออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมและพัฒนาที่เหมาะสมกับความต้องการของแต่ละบุคคล
การดำเนินการฝึกอบรมและพัฒนา
ดำเนินการจัดหลักสูตรฝึกอบรมและกิจกรรมพัฒนาศักยภาพตามแผนที่กำหนด พร้อมทั้งติดตามผลการพัฒนาเพื่อประเมินประสิทธิภาพและความคุ้มค่าของการฝึกอบรม
การติดตาม ประเมินผล และปรับปรุง
บริษัทฯ มีการติดตามผลการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อนำข้อมูลมาปรับปรุงกระบวนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจในอนาคต
การมีส่วนร่วมของคณะกรรมการสวัสดิการ
ทั้งนี้บริษัทฯ จัดให้มีคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ เพื่อเป็นตัวแทนพนักงานร่วมตรวจสอบเรื่องกับบริษัทฯ ที่เกี่ยวกับสภาพคล่องที่ส่งผลกระทบต่อพนักงาน โดยปี 2568 มีคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ ทั้งสิ้นจำนวน 10 คน มีวาระดำรงตำแหน่งระหว่างปี 2566 - 2568 โดยกำหนดเป้าหมายการประชุม เพื่อเจรจาต่อรองกับบริษัทฯ ว่าด้วยอัตราการปรับค่าจ้าง และค่าตอบแทนอื่น ปีละ 1 ครั้ง โดยในปี 2568 มีการประชุมคณะกรรมการฯ ทั้งสิ้นจำนวน 3 ครั้ง สามารถบรรลุเป้าหมายในปีที่กำหนด คิดเป็นร้อยละ 100
10
คน
คณะกรรมการสวัสดิการ
3
ครั้ง
การประชุมในปี 2568
100%
บรรลุเป้าหมาย
ในปีที่กำหนด
